一篇書評。

《變革與新生》,書里藏著的秘密

2019-11-14 08:36:16發布     來源:多知網     作者:多知網編輯部  

編者按:

每到年底,多知都會推出新書。我們也常收到讀者反饋,說很驚喜。

現在新媒體發達,信息海量,而且能做到迅速,但多知卻選擇了一條別的路,做紙質的內容。

我們衷心希望每個人不被信息淹沒,回歸到真正的閱讀體驗在出差途中,在夜深人靜的時候,可以心無旁騖的閱讀一本書。

在內容上反復打磨,從成稿到成書進行了數十次校對,我們希望能給讀者提供有價值的報道。我們仍有不足,需要每位讀者寶貴的意見。

今天推送的內容是一篇關于《變革與新生》的書評,書評的作者在投資領域,讀《變革與新生》她的啟示是中臺化建設+技術引入,并詳細闡述了自己的心得和看法。

感謝每位讀者的信任,唯有更好才不辜負。

文|楊英

 “玩世不恭的人知道所有東西的成本,卻不懂得他們的價值”——  奧斯卡.王爾德

?作為多知網的老讀者,《培訓行業這一年》是我每年必買書籍,第一次買的時候抱怨定價太高,但是仔細品讀書的內容,發現書的價值后又覺得定價并不貴,反而有點便宜。

畢竟,你能從一本不到100塊的書里面了解一個產業在一年里的發展脈絡。

言歸正傳,《變革與新生》這本書清晰的告訴我們頭部教育企業過去五年走過的路程以及對教育行業未來趨勢的判斷,這些企業又為未來五年做了哪些準備。“一千個讀者心中有一千個哈姆雷特”,而我印象最深刻的是:中臺化建設+技術引入。

中臺化建設。教育行業作為現金流很好的行業(先收費、再提供服務的模式),校區一般是不缺錢的。但教育行業由于有管理上的痛點,比如同一家公司各個校區校長能力、教師水平、生源質量參差不齊,這些痛點導致即使教育公司現金流很好,也難做到快速、有序的擴張(擴張越快越容易產生管理上問題,傷害教育品牌)。

對中臺的建設,有利于教育公司利用流程化、體系化的手段解決管理上的問題,幫助公司從1成長到100。

以好未來為例,公司通過“大中臺”的建設,統一調配資源,設計標準化、流程化的教學內容,為前臺校區提供優質的教學內容以及其他支持,更多依賴公司體系,而不是單個名師,從而在快速增長的同時不出現管理上的漏洞。

類似的公司也包括公務員培訓行業的中公教育。跳出教育行業,互聯網行業也有兩家通過大中臺建設、規模化集團化作戰的企業,一家是電商巨頭阿里巴巴,另外一家是成長最快的移動互聯網公司字節跳動。

技術的引入。教育屬于消費行業,但又和傳統消費品不同,受到互聯網技術沖擊巨大,整個教育行業的消費場景都在快速變化,從線下到線上,從學校到屏幕,從傳統教室到線上雙師模式。

讀完全書,我認為技術的引入對行業有三個層面的影響:

1)催生一個全新的行業——在線教育,包括猿輔導、VIPkid、作業幫、掌門1對1等優秀企業,這些企業在各自細分領域精耕細作,為學生提供各種各樣的教育服務及產品。?

2)老牌頭部企業自我變革。移動互聯網技術的發展,使得企業管理半徑擴大,老牌頭部教育企業利用新的技術對企業組織架構調整,實現進一步增長。

另外,技術的引入,也讓老牌教育企業獲得了新的市場,比如新東方借互聯網東方拓展至在線教育、K12等領域,公司未來也會在5G、AI領域加大投入,布局新的風口。

3)新興企業調整傳統巨頭。移動互聯網興起,給新興企業帶來更多機會,這些企業利用線上集聚的勢能向線下反攻,挑戰傳統巨頭的領域。以公考領域為例,利用線上優勢崛起的粉筆公考,已經開始積極布局線下,挑戰傳統巨頭中公、華圖的市場了。未來,公考市場有望從“兩分天下”走向“三足鼎立”。

讀完全書,感謝多知網編寫這本書,讓教育行業、投資行業的人能在一本書的旅途中,感知行業未來發展的變局以及相關企業所做的準備。作為一個投資行業的讀者,收獲良多,希望未來還能讀到多知網所出的優質教育書籍。

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